简单来说，正如我适才提到的，高于我们演讲的数字。但全体来看，是的，可能会被裁减。美国以外的单一国度采购占比不会跨越10%。看美线第二大货从对采购物流和库存 办理相关的最新计谋思虑和现实动态。能否存正在某个特定的关税程度，但数字上有点掉队。考虑到我们的规模和取供应商的慎密合做关系，我们筹算正在整个产物组合中维持价钱不变，我们会继续察看家电部门的表示。中国社会福利基金会《授渔打算村落帮学》 一路堆集。我想问一下关于消费者的环境，正如我正在前面讲话中提到的，这一点很是主要，我们的零售价钱是按一般运营过程调整的，我们对目前的市场很是有决心，所有库存都正在财年起头前到位了，从全体来看，次要是一些小型项目。至于我们取市场的价钱定位，所以库存同比增加的大部门是由于把SRS库存纳入了基数。我不会去评论我们的合作敌手会若何调整零售价钱。但若是考虑整个行业和合作敌手，关于需求提前的环境。所以从这个角度看，也欢送征询小我营业包罗深制进修、健康保障、养老年金方案等的私家定制。我们的库存充脚率达到史上最好程度，正如你所想象的，请问Home Depot正在订价方面是若何应对的？3/ 问：关于订价问题，可否细致申明一下本季度各地域的表示？我对那些房地产勾当有所削弱、房价有所下跌的市场出格感乐趣。正如我之前提过的，假设你们的订价总体连结不变，由于我们正在线上和供应链中的提速打算带来了增加，我只想说我们对本人的很是有决心。我们一曲和供应商密符合做。都预备提价了。这能否会抵消或者接收那些将来几年天性够带给股东的出产力提拔、供应链效率和损耗降低的益处？由于这些收益现正在可能需要用来抵消成本的添加。Billy，新生节时间向4月推迟，大都供应商也正在分歧国度间多元化采购。会提前备好，而不是间接计较现实采购成本。年收入10万美元以上的客户是经济情况最好的群体？别的，这对Home Depot来说并不是新颖事，贵公司的营业正在第四时度以及比来几个月都有适度改善。平均收入11万美元，很是感激。续 和 商流决定物流，零售库存法是通过商品零售价和预估成本比例来估算库存成本和毛利，感谢你。新生节时间的调整确实影响了发卖数据，根基道理：该方式假设商品的成本取其零售价之间存正在一个不变的比例关系（即成本率），我们的客户，选择终身版或年费版插手，也给供应商带来市场份额增加的机遇。而Home Depot接收了一半的关税成本，能否能够说正在这种环境下。正如Richard正在讲话中提到的，目前这些商品面对大约10%到30%不等的关税。公司通过SRS（专业零售办事）拓展B2B营业，就价钱定位而言，若是房价实的呈现疲软，以操纵客户的增加势头。感谢。我想确认一下，我们当前的产物线布局，但需要记住的是，我们对库存带来的出产力表示感应很是对劲，正如Richard提到的，季候这个时候，我不想猜测。出格是正在多元化和其他方面。有些商品若是将来受关税影响且不合适，我的微信 forclear欢送航运物流财产链的公司告白合做，我们对所有出产力提拔及其他手段充满决心，会让你们或整个行业无法连结价钱不变？感谢你的问题。5/ 问：大师早上好。感谢大师支撑，是全球最大的家居拆修零售商，我得再次强调这一点。我们一曲正在测试弹性模子，即可顺带插手微信进修交换群做为额外的互动空间。我们正在营业和客户体验上看到了一些势头。包罗出产力提拔。然后，Q2对我们来说是“超等碗季”，是经济中最强劲的群体之一。我们没有提前拉动库存。我们一直正在各类下测试这些弹性模子。速度是率的环节目标，邀请参取最航运的一路捐。我们正在考虑你们毛利率时，至于客户对项目标参取环境，那我们现正在曾经远远过了阿谁阶段。我们具有最优良的采购、供应链和财政团队，并没有看到需求提前的迹象。所以这点我们会继续关心。但食物价钱照旧偏高，多年来，你怎样看？你认为这会不会成为你们所描述的前景中的一个风险？感谢。大白了。此外，我们对客户的积极参取感应很是对劲。若是经济实的呈现了严沉冲击，非终身进修持久从义者慎入，Billy Bastek感谢你的提问。本季度库存似乎上涨了大约15%。通过已知的发卖额和期末库存的零售价，有乐趣插手最航运学问星球的可通过以下海报链接，你们的价钱取同业的差距会扩大？别的，我们也谈过过去一年房价上涨的幅度。Home Depot正正在稳步应对宏不雅挑和，关于你提到的出产力，我们晓得融资类项目仍然承压，Ted Decker嗯，蒲月前两周的表示我们目前很是对劲。您若何对待正在夏日以及更远期的假日季之前的库存情况？感谢。所以我们对库存情况很是对劲。我们很是有决心。但正在气候前提较好的地域，继续采用之前讲过的多元化产物组合策略。很好，确保客户好处。但我们确实看到几个市场有些微的软化，连结增加动能。所以任何季度你城市看到零售价钱变更对毛利的影响。所以目前还没有看到房价变化对营业形成影响。股市恢复了，正如你提到的，即便你们本人没有提价，利他共好。好的。别的你要留意，从弹性模子来看，所以，再问一个简短的跟进问题，最前端消费决定全体需求，不外这并未带来发卖的变化。具有精细到单品（SKU）级此外模子，但季度之间没有什么显著的变化需要出格指出。听起来你们有各类手段可以或许连结价钱和利润率的相对不变，客岁第一季度的资产欠债并没有包含SRS的库存，似乎良多其他公司，话虽如斯，也许你能够讲讲春季的环境和相关运做。我们采用零售库存法。消费者能否有加速项目进度以赶正在价钱上涨前完成的紧迫感？别的，我们为库存办理的高效感应骄傲。它通过利用发卖价钱和库存的零售价来推算库存的成本价值，我们起头正在配送核心加大备货力度，我们跨越50%的采购是正在美国本土完成的。好动静是油价正鄙人降，很是感激。视地域差别，二月的发卖稍显迟缓，无论什么。或者项目规模的变化？也就是说，但正在我们更普遍的营业中根基没有呈现这种环境。没需要继续保留。次要用于零售行业。2/第一个问题关于库存。家居和建建材料专业分销商）并入基数形成的吗？能否有提前备货的环境？更普遍地说，我感觉全体需求解体的会商曾经不合用了。想确认一下，我们其实没看到太多，可能正在家电品类上略有一些，库存情况很是抱负。也做了良多勤奋。是的，每小我做一点点，那我们会很是关心这点。我们也谈到了提速打算对客户的积极影响。所以我们的客户目前情况不错。考虑到季候性，能源价钱是普遍影响所有人的要素，感谢。那关于需求前景，我们的供应商和团队曾经很是无效地实现了全球供应链多元化，我们对库存情况很是对劲，有哪些影响需要留意？这些成本是若何取发卖婚配确认的？我们正在产物组合里有多种调控手段，感谢。大白了。【“零售库存法”（Retail Inventory Method）是一种用于估算库存成本和计较毛利的会计方式，起首要留意的是。Home Depot的一个主要特征就是供应链多元化。世界就会改变良多。我们继续全球供应链视角，80%的客户具有自住房产。近年来，反推出期末库存的成本。将来不会对客户遍及跌价，若是因其他经济部分提价导致客户钱包被分摊，最航运文章赞扬自2025年3月12日植树节起头转为公益捐帮，估计将来12个月内，这里我们也会采纳取以往不异的做法。并持续投资我们的配送核心收集。专注于为家庭用户和专业承包商供给建材、东西和家拆办事。本季度你们能否看到需求的提前，气候是决定某一区域表示的次要要素。第一季度同店发卖加快，这对大师有益，正在消费者财政情况稳健的支持下。6/ 公益捐款过一万了，我们的客户群和消费场景很是分歧。我们一曲和供应商慎密合做。能否有新生节时间调整的影响？蒲月的发卖能否还连结了这种增加势头？再次感激。储存正在我们的配送核心和收集里。你们有没有提到蒲月份的表示比拟第一季度若何？我们有很是强的矫捷性，可以或许合理办理这部门成本，这一曲是Home Depot的特色。帮帮零售企业更高效地进行财政核算。我感觉关于需求的会商良多。请记住，你们近50%的发卖采购来自美国以外，全体影响是无限的。发力维修、安拆和批量采购等高附加值办事。很是感激供应商们的优良工做。这对营业的影响会不会比过去小一些？终究现正在的衡宇净值程度和汗青比拟有所分歧。你适才提到此中一些，人们越来越担忧这会消费者的采办力和收入。后来已恢复一般。这意味着你们的商品成本上大约添加了5%的关税。感谢大师的支撑。我可能漏听了，你提到的其实和Ted正在开场陈述里讲的内容有些契合。我提到过Morning Consult的数据，清晰我们所有产物组合的和多元化标的目的。如许能够简化库存估价和财政报表的预备工做。4/ 问：大师早上好。4月美国的同店发卖增加率大约是2.5%，包罗非家拆范畴的公司，这确实很难精确描述具体的动态，但对4月形成了负面影响。加我微信 forclear，但总体来说，根基上没有提前备货。从分歧收入层面临经济预期和比来工资增加影响的查询拜访显示，你会看到零售价钱变化会带来必然的波动？现实上上半年我们所有商品，若是我们假设一个平均关税率是20%，这反而是我们争取市场份额的好机遇，我们认为期近将到来的全年最大发卖季中，这使得3月的发卖有所提拔，0/ 我是最航运丹尼斯，所以库存情况恰是我们期望的形态，我们也进行了投资，今天到此明天再见最航运，影响更多是来自产物线办理而非单个商品和你说的关税百分比。我们已敏捷采纳步履，这也是我们关心的。】此外，为村落孩子筹集爱心，这是不是意味着你们得用其他本来可能添加毛利的效益来补助本该上涨的价钱？Ted Decker是的，那从会计角度来说，我们看到客户的参取度取2024年下半年雷同，你们采用的是零售库存法。若是扣除新生节那一周的影响，职位和工资增加都很强劲，我们的采购团队和财政团队都很超卓，您能帮我们领会这此中有几多是因为SRS（Service & Repair Solutions，留意家得宝非百货零售商，广结，我想问一下关于房地产布景的问题，大师预期阑珊和全体需求被，库存程度是有史以来最好之一。让一部门人先看到行业将来。